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老字號(hào)新活力,領(lǐng)航品類品效增長(zhǎng)
品牌主: 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)分公司
類別: 整合營(yíng)銷類
所屬行業(yè): 藥品
推薦公司: 昌榮傳媒股份有限公司
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品牌態(tài)度
“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”是對(duì)同仁堂作為中醫(yī)藥企業(yè)的初心、使命和精神的新概括、新總結(jié),表達(dá)的是同仁堂人立志以服務(wù)人類健康為己任的理想和追求。
案例背景
同仁烏雞白鳳丸以及五子衍宗丸分屬于婦科和男科類目,有著較為悠久的用藥歷史,功效顯著,銷量穩(wěn)定。由于烏雞白鳳丸產(chǎn)品知名度較高,消費(fèi)者存在慣性思維,不易激發(fā)深入搜索了解本品欲望,容易與競(jìng)品混淆;
五子衍宗丸相對(duì)于行業(yè)知名度較高的補(bǔ)腎產(chǎn)品聲量較低,需要進(jìn)一步提高曝光率及用戶對(duì)本品的了解,雙品包裝傳統(tǒng)急需提升在年輕用戶心中的品質(zhì)感形象。打造科學(xué)的傳播體系最大化助力雙品營(yíng)銷,真正做到為銷售賦能,為終端賦能專業(yè)、定制化的傳播策略及規(guī)劃助力銷售端實(shí)現(xiàn)銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)、為連鎖終端帶來(lái)更多本地客流。
營(yíng)銷目標(biāo)
在重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行大曝光傳播,強(qiáng)化雙品在重點(diǎn)市場(chǎng)的影響力,提示核心消費(fèi)人群關(guān)注產(chǎn)品信息,引導(dǎo)重點(diǎn)市場(chǎng)售賣的同時(shí),配合618節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)線上電商銷售。
核心策略及創(chuàng)新點(diǎn)
三位一體,人群細(xì)耕
精細(xì)化戰(zhàn)術(shù)思考,實(shí)現(xiàn)傳播的高效化、創(chuàng)新化,達(dá)成品銷合一的傳播目標(biāo)
創(chuàng)意策略與執(zhí)行
以白鳳、衍宗IP形象吸引年輕用戶關(guān)注、弱化藥品調(diào)性;
以同仁堂標(biāo)志性建筑堅(jiān)定品牌存在感同時(shí)配合廣州、北京地標(biāo)建筑加強(qiáng)城市人群溝通;單品結(jié)合投放媒體打造場(chǎng)景專屬畫(huà)面
廣審范圍內(nèi)盡可能多提及產(chǎn)品功效關(guān)鍵詞,吸引目標(biāo)用戶。
媒體策略及執(zhí)行
保持重點(diǎn)售賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):在重點(diǎn)市場(chǎng)戶外媒介強(qiáng)勢(shì)露出
配合門店經(jīng)銷商、電商活動(dòng):媒體上精選社區(qū)、商圈點(diǎn)位為門店引流導(dǎo)購(gòu);內(nèi)容上提示電商活動(dòng)信息,進(jìn)一步拉動(dòng)旗艦店銷售
發(fā)起原生話題:策劃區(qū)域+全國(guó)雙微博話題,配合投放拉動(dòng)用戶互動(dòng)。
活動(dòng)核心內(nèi)容及執(zhí)行
實(shí)現(xiàn)覆蓋10+重點(diǎn)市場(chǎng)地鐵通道、地鐵包車、社區(qū)門禁、公交候車亭、社區(qū)梯媒、OTT、廣播、微博、抖音種草等眾多媒體整合營(yíng)銷動(dòng)作,通過(guò)雙品目標(biāo)人群細(xì)化打造適配產(chǎn)品的重點(diǎn)市場(chǎng)傳播路徑,引流線上線下電商,促進(jìn)產(chǎn)品銷售
營(yíng)銷效果與市場(chǎng)反饋
項(xiàng)目總曝光量:9.5億+
一、互聯(lián)網(wǎng)媒體:
區(qū)域微博話題#當(dāng)代青年精力保養(yǎng)指南#曝光5303.3 萬(wàn)、“下一站,為愛(ài)而行”總曝光5892.3 萬(wàn)。
二、電商端:
1.雙品銷售額名列前茅:TOP產(chǎn)品銷售榜五子、白鳳產(chǎn)品均進(jìn)入前十;
2.五子衍宗丸單品銷售創(chuàng)新高:天貓OTC男科用藥五子衍宗丸TOP1;五子衍宗丸同比增長(zhǎng) 42%;
3.拉動(dòng)品類增長(zhǎng)、盤(pán)活行業(yè)電商銷售:天貓婦科用藥、男科用藥均 TOP1大促巔峰期高增長(zhǎng)爆品五子衍宗丸同比增長(zhǎng)182%:百萬(wàn)單品超級(jí)榜單TOP1。
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