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品牌年輕化是企業(yè)戰(zhàn)略也是市場需求，廣告人文化集團作為品牌年輕化工程引領(lǐng)者，從一本《廣告人》雜志發(fā)展至今，建立了近30年的資源大數(shù)據(jù)，經(jīng)過十幾年的理論積淀與實踐驗證，推出一系列品牌年輕化理論和案例，為眾多企業(yè)品牌年輕化進程助燃，與諸多一線品牌形成長期戰(zhàn)略合作。在2023年Y2Y品牌年輕節(jié)上，廣告人文化集團作為組委會聘任了24位廣告主代表、媒體代表、策略專家、實戰(zhàn)大咖成為品牌年輕化戰(zhàn)略顧問，不僅僅為品牌年輕節(jié)提出建議，更重要的是為中國品牌如何保持年輕基因和心態(tài)出謀劃策，共同服務(wù)中國品牌創(chuàng)新。

眾品牌策略顧問圍繞“鄉(xiāng)村振興背景下品牌的新機遇”、“智能時代的品牌戰(zhàn)略與品牌打造”、“中國品牌如何年輕化”、“品牌傳播的流量密碼”四大話題一起共話品牌未來。

話題二:智能時代的品牌戰(zhàn)略與品牌打造

隨著市場變化的步伐迅速加快，智能技術(shù)的推廣和大規(guī)模應(yīng)用推動了企業(yè)品牌管理的巨大需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟促使許多行業(yè)管理者和參與者重新審視并完善中長期品牌發(fā)展計劃，以謀求數(shù)字化發(fā)展時期的品牌快速轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)消費趨勢，在變革中促使品牌煥發(fā)新的活力。六位品牌戰(zhàn)略顧問聚焦“智能時代的品牌戰(zhàn)略與品牌打造”，從品牌定位、渠道投放、消費心理等方面進行探討和交流，解鎖品牌營銷新視角，進一步推動品牌高質(zhì)量發(fā)展。

張默聞

張默聞策劃創(chuàng)始人、董事長

張默聞?wù)?ldquo;品牌十惡”

“第一惡：沒有徹底堅持銷量第一；

第二惡：沒有全力推進商業(yè)向善；

第三惡：沒有升級創(chuàng)新盈利模式；

第四惡：沒有堅守偉大廣告口號；

第五惡：沒有擁有持續(xù)領(lǐng)跑產(chǎn)品；

第六惡：沒有長期主義品牌傳播；

第七惡：沒有高級穩(wěn)定傳承能力；

第八惡：沒有數(shù)一數(shù)二心智地位；

第九惡：沒有專注本業(yè)聚焦思維；

第十惡：沒有超過百年具體做法。”

習(xí)珈維

君旺集團董事長、《拯救發(fā)燒的地球》作者

“為了快速提高品牌在行業(yè)的知名度，君旺集團第一對標同行業(yè)的國際知名品牌；第二吸引同行業(yè)包括外企最優(yōu)秀的人才；第三產(chǎn)品對標國際的高標準產(chǎn)品，讓企業(yè)在消費者中快速形成認知和定位，讓品牌得到客戶認可。在現(xiàn)在大時代背景下，雙碳戰(zhàn)略是新的機遇，君旺將以實際行動踐行綠色企業(yè)發(fā)展理念，以節(jié)能減碳打造超低能耗建筑“金名片”，持續(xù)創(chuàng)新，助力臨港、上海以及全國打造開放創(chuàng)新、智慧生態(tài)、產(chǎn)城融合的現(xiàn)代化新城，構(gòu)建人與自然、社會、生態(tài)和諧發(fā)展的新格局。”

趙文華

品牌營銷專家，原天能集團營銷總監(jiān)、市場與品牌中心總監(jiān)

“做品牌首先要知道目標客戶群是誰，電池行業(yè)屬于高參與度，低關(guān)注度，我們知道做品牌必然要做品牌的心智，心智做好了才能沉淀下來品牌資產(chǎn)，同時要跟用戶之間有品牌的連接力。銷量怎么做到第一？一是要有超級單品；二是要有超級的經(jīng)銷商隊伍；三是要有超級的營銷團隊；四是要有超級營銷；五是要有超級活動；六是要有超級傳播力。”

唐瑩

雙鹿電池國內(nèi)銷售副總經(jīng)理兼市場部總監(jiān)

“雙鹿電池最大的戰(zhàn)略就是超前的決策，有戰(zhàn)略化的規(guī)劃，品牌除了內(nèi)銷還做外銷，在國外布局了工廠，在國內(nèi)同步打造了生產(chǎn)規(guī)模更大的與時俱進的5G互聯(lián)工廠，可以實現(xiàn)電池的原材料進倉到成品出庫全流程打通，同時還運用了華為云5G智能交互系統(tǒng)。”

石永智

小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營銷品牌部營銷中心總經(jīng)理

“隨著媒介大爆炸時代，營銷從認知的環(huán)節(jié)已經(jīng)失效了；同時伴隨流量平臺的崛起，品牌會加速內(nèi)容生產(chǎn)，但內(nèi)容同質(zhì)化的問題也因此顯現(xiàn)，無法突出品牌差異化；而隨著降本增效的大環(huán)境，很多品牌大力投放電商渠道和很多流量媒體平臺，對品牌資產(chǎn)的建設(shè)卻被忽略了，對長期增長不利。因此，未來我們要解決的三件事，第一仍然是尋求新流量問題，流量是基礎(chǔ)，用戶在哪營銷服務(wù)應(yīng)該就在哪；第二是內(nèi)容質(zhì)量升級，用差異化內(nèi)容、差異化廣告來跳脫注意力競爭，激發(fā)心智；第三是消費者體驗升級，進行消費場景獨占，以及產(chǎn)品差異性開發(fā)，打造營銷即服務(wù)的理念。”

秦笑蕊

Haotaitai小家電總經(jīng)理

“目前面臨著房地產(chǎn)衰弱，建材行業(yè)、家電行業(yè)發(fā)展特別難，對于傳統(tǒng)企業(yè)，最主要的希望破圈，更希望品牌煥發(fā)一定的生命力，就是要讓他更年輕，接近年輕的人群，跟著他們的生活一起改變；同時，我們也關(guān)注到去客廳化、去廚房化這個明顯趨勢，現(xiàn)在對于新型的小家電，把大東西變小也是一種創(chuàng)新。”